Pourquoi ?

Plus de 25 ans d’expériences m’ont appris que chaque entreprise est unique, que les bons chiffres et les marchés rentables ne sont que temporaires.

Tôt ou tard, quelque soit la taille de l’entreprise, la rente de situation cesse et les résultats commencent à se dégrader.

Comment faire ?

Pour éviter cela, l’entreprise doit être proactive, innovante.

Elle doit se doter des moyens d’analyser ses forces et ses faiblesses pour répondre au mieux aux opportunités et menaces de son environnement.

Avec cette force d’analyse et d’action, elle crée la dynamique d’amélioration qui lui donnera un avantage nouveau.

L’erreur à éviter

Croire que l’on peut appliquer la même recette, quelle que soit l’entreprise, pour acquérir cette force est une erreur de décision.

Avoir des états financiers, une comptabilité à jour, un super logiciel ou traquer la moindre économie n’est pas suffisant.

Ce qu’il faut faire

Il s’agit de tenir compte des particularités de l’entreprise pour mettre en place le système de gestion qui permettra d’apprendre de l’entreprise. A mesure des apprentissages, ce système évoluera.

Cela nécessite de sortir du langage purement financier !

Le système de gestion n’est pas un tableau de bord comptable, un bouclement avec un rapport financier, un logiciel “magique” ou une chasse aux économies.

Le système de gestion est une combinaison de pratiques et d’outils adaptés à l’entreprise, qui évolue, avec l’entreprise.

Et vous ?

Vous voulez créer la dynamique qui donnera une performance nouvelle à votre entreprise ?

Alors arrêtez de chercher des solutions toutes faites et demandez à voir comment MonCfo peut vous aider à y arriver.